In het “standaard” (er is geen echte standaard voor businessplannen) businessplan staan de volgende zaken:

1.            Een beschrijving van het project

2.            Beschrijving van de markt

3.            Een swot-analyse (sterkte/zwakte analyse)

4.            Een uitgedachte strategie

5.            Operationeel plan

6.            Samenvatting

Wanneer het businessplan goed wordt voorbereid, is het een doeltreffend beheersinstrument dat je op verschillende manieren van pas zal komen:

·         wanneer je belangrijke beslissingen moet nemen, zul je op die cruciale ogenblikken niet hoeven te improviseren. Het zakenplan zal je steeds helpen de situatie onder controle te houden

·         het is het aangewezen instrument om externe gesprekspartners, zoals de bank of een instantie die subsidies verleent, ervan te overtuigen dat uw project haalbaar en realistisch is

·         het vormt een onmisbare aanvulling op het financieel plan. Deze zal in de volgende paragraaf ter sprake komen

Ook hier is het belangrijk te weten dat je er niet alleen voor staat. Vrienden en familieleden kunnen u bijstaan door de rol van ‘advocaat van de duivel’ te spelen en u kritische vragen te stellen.